Leef Wijzer! een zorgvuldige aanpak

Dit is een soort verantwoording over onze unieke aanpak die we Leef Wijzer! noemen. OdeVie heeft de primeur in de toepassing van de LeefWijzer!. Daar gaan al andere artikelen over. Deze gaat over het tot stand komen van het ontwerp en de toepasbaarheid van. Daarvoor ga ik me in jullie situatie verplaatsen, als slachtoffer van een burn out, als mantelzorger, werkgever of als betrokken arts. Ik hoop dat ik mij zelf de goede vragen voorleg en die voldoende duidelijk beantwoord.

Een nieuwe aanpak

Vertel je verhaal

In onze aanpak is veel aandacht besteed om jou als onze cliënt te helpen het eigen verhaal te vertellen. En dan op een manier dat je daar de belangrijkste elementen uit haalt. Daartoe is een gesprek ontworpen dat methodisch is opgebouwd en toch natuurlijk aanvoelt. We gebruiken daarbij visuele gespreksinstrumenten. Die gespreksinstrumenten helpen om jou veel inbreng te geven. Je vindt woorden om dingen te zeggen. Je hebt meer gevoel van gelijkwaardigheid. Je krijgt goed overzicht en sneller inzicht en dat beklijft veel beter.
We bieden ook middelen waarmee je op eigen kracht verder kunt werken.
De manier waarop we de gesprekken voeren is uiterst belangrijk. Door veel aandacht te schenken aan jouw specifieke verhaal en behoeften is de aanpak zeer persoonlijk. Door veel aandacht te schenken aan de interactie tussen jouw coach en jou als cliënt, krijgen we een goede aansluiting. Door vorderingen te monitoren, kunnen we snel zien als je blijft steken in de zelfde patronen.

De bedoeling is dat jij zelf leert hoe je de grip op je leven weer terugkrijgt. Niet dat we suggereren dat iemand het leven compleet kan regisseren, want die gedachte is een utopie en ook een valkuil.

Is deze methode wetenschappelijk onderzocht?

Onze Leef Wijzer! aanpak is op belangrijke (onder)delen wetenschappelijk onderbouwd, en berust voor andere (onder) delen op best practices.

Veel interventies die we adviseren zijn op effectiviteit onderzocht. De wijze waarop onze coaches begeleiden is een best practice, met wetenschappelijk onderbouwde componenten. Er is genoeg onderbouwing om te spreken van grote zorgvuldigheid. Beetje flauw misschien, maar ik kan met een gerust hart zeggen dat in de gehele gezondheidszorg geen enkel zorgpad van A-Z is gevalideerd.

Hoe kom je aan deze methode, waar komt hij vandaan?

Leef Wijzer! is in een aantal slagen ontwikkeld om mensen die vast zijn gelopen in beweging te brengen. Daarin zit de vraag besloten: waarom/waardoor lopen mensen vast? Wat zijn de persoonlijke en externe factoren? Wat zet ze in beweging?

Herstel komt door te kijken naar waar mensen echt behoefte aan hebben, daar de passende oplossingen bij te vinden en die persoonlijk toepasbaar te maken. Een eerste versie was voor mensen die in een zorgomgeving wonen, vervolgens kwam er een voor zelfstandig wonenden en uiteindelijk ook voor werkende mensen in de kracht van hun leven. Maar dan voor hen die hun kracht nu even kwijt zijn. Recent hebben we met een team deze versie ontwikkeld, die specifiek is voor burn out.

Wat zit in de aanpak?

Leef Wijzer! Brengt drie dingen samen:

• een verhelderende analyse van behoeften in de 8 levensgebieden
• oplossingen voor de problemen die cliënten ervaren en hen beperken in doen en laten
• en als derde: empathische begeleiding.

 In de begeleiding van cliënten herken je elementen uit motiverende gespreksvoering, cognitieve gedragstherapie en training van executieve functies. Het is niet weinig en we stellen daarom hoge eisen aan de coaches. Naast een relevante HBO-opleiding, ervaring en aanvullende training zijn ook persoonlijke eigenschappen van de coach belangrijk.

Wie heeft het ontwikkeld?

De ontwikkeling is een initiatief van mij. Ik ben zorgontwerper, gespecialiseerd in gespreksinstrumenten en zorgpaden. Ik doe dit met een persoonlijk motivatie. In de loop der jaren heb ik enkele tientallen deskundigen weten te verleiden om bij te dragen. Met plezier en zeer gemotiveerd (en kritisch) hebben ze dat gedaan. Het zijn wetenschappers, mensen uit het zorgveld en veel ervaringsdeskundigen. Als ontwerper-onderzoeker heb ik de kennis, deskundigheid en ervaringen opgezogen en vertaald in steeds meer essentiële onderdelen. Langzaam ontstond een nieuwe aanpak. Als ik iets bedacht ging dat om de vraag: Hoe maak je zorg optimaal en makkelijk bereikbaar? Zorg die maximaal aansluit bij persoonlijke behoeften. Wat ik ontworpen of gemaakt had, heb ik steeds aan deskundigen voorgelegd en onderworpen aan de toets van de praktijk. Zo werd het steeds beter.

OdeVie’s motto is optimale begeleiding. Wat bedoel je daar mee?

Optimaal is hier: inspelen op werkelijke behoeften van de cliënt. Gezondheid is meer dan ziekte. Ziekte is soms het gevolg van iets anders. Bij een burn out is er vaak sprake van een complex aan klachten, die zelden in samenhang worden bekeken en aangepakt.

Cliënten kunnen met een heleboel vragen nergens terecht of vinden geen gehoor. Kenmerkend in onze aanpak is de brede bril waarmee we naar gezondheid kijken en de inzichten praktisch weten te maken. De ontwikkeling van ons instrumentarium liep parallel aan de ontwikkeling van Positieve Gezondheid. Achter deze term gaat een model schuil. Dat model verenigt alle aspecten die Nederlandse burgers associëren met gezondheid. Dat is veel meer dan niet ziek zijn. Positieve gezondheid wil de blik van medici en bestuurders te verruimen. OdeVie gebruikt een dergelijk model, verwant aan het model van Positieve Gezondheid, maar dan om behoeften en oplossingen te kunnen ordenen. We hebben er een aantal specifieke elementen aan toegevoegd die we belangrijk vinden voor herstel van gezondheid.

Is de aanpak gericht op de zorgverlener of de clïent?

We hebben in de verschillende versies zeker veel aandacht besteed aan zorgprofessionals. Mensen die werken met het hart op de goede plaats, maar met een beperkt perspectief op gezondheid. Ze moeten breder kijken.

Voor bedrijfsartsen onder u: onze aanpak is multi-factorieel en sluit grotendeels aan bij het ICF model.

In de discussie over gezondheid hoor je steeds vaker de begrippen zelfredzaamheid en eigen verantwoordelijkheid. Soms blijken dat een beetje gemakkelijke, holle frasen, sterk door geld gemotiveerd. Geleidelijk is bij mij het inzicht manifest geworden dat “om in beweging te komen” de cliënt het voor het zeggen moet hebben. Dat lukt de cliënt vaak niet als deze een gezondheidscirisis beleeft. Dus moet je zorgpaden ontwerpen die met nadruk en meteen het herstel van eigen regie stimuleren.